1、企業(yè)對門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有充分的認識；
2、來自企業(yè)文化的抗拒；
3、缺乏門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新人才；
4、不知道誰該負責(zé)實際的數(shù)字化工作導(dǎo)致無法實施門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；
5、與目前搭建的供應(yīng)商關(guān)系并不理想；
6、缺乏愿景；
7、缺乏資金；
8、對門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型的顛覆性認識不足；
9、缺乏IT系統(tǒng)；
10、對于門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型的顛覆性的威脅的真實性表示懷疑；
11、缺乏來自業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的支持；
12、跨部門協(xié)作帶來的困難；
13、沒有與創(chuàng)新要求匹配的IT運營管理方式；
14、對員工的相關(guān)培訓(xùn)不足；
15、對門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的投入產(chǎn)出比不確定；
16、缺乏正確的技術(shù)支持；
17、對數(shù)據(jù)的安全問題還有所擔(dān)心。
缺乏來外部合作伙伴的合作和支持。
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